Sobre nós

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PARA QUEM É ESTE CURSO DE ANALISTA 10.1?

Se você está começando ou já trabalha com Gestão de Salários, Remuneração, Carreira e Desempenho com Feedback, este Curso é exatamente o que você precisa. O curso de formação de Analista 10.1 é estruturado com 225 horas, 10 módulos interdisciplinares e duração mínima de 4 e máxima de 8 meses na modalidade de ensino digital online. Com a utilização da metodologia Educação 4.0 – aprender fazendo - com andragogia e nucleada pelo endomarketing que objetiva a construção conjunta de soluções e resultados de cada participante. No final do curso o participante recebe a Certificação Profissional de Analista de Cargos, Remuneração, Carreira e Desempenho com Feedback 10.1, reconhecido em todo o território nacional, conforme MEC-LDB 9.394/96.

A correta gestão de cargos, remuneração, carreira e desempenho com feedback 10.1 é uma atividade-chave para o crescimento de um negócio empresarial. Isso porque uma boa gestão garante funcionários mais alinhados, produtivos e comprometidos com os resultados desejados pela empresa.

Com o aumento da necessidade de soluções inovadoras para a resolução de problemas, redução de custos e a criação de novos produtos, as organizações empresariais passaram a buscar por profissionais que carregam ampla experiência profissional, alta capacidade de criação e conhecimento atualizado em um campo de estudo.

Para suprir essas necessidades, foi criado o curso de formação profissional de Analista 10.1. 

Uma metodologia de Educação 4.0 na medida certa, que certifica o participante e profissionaliza a própria empresa.

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: Entenda as Denominações: JÚNIOR, PLENO, SÊNIOR E MÁSTER

Quando um profissional entra em uma empresa, ou realiza uma pesquisa de média salarial, se depara com denominações do tipo, cargo júnior, pleno, sênior e máster e nem sempre sabe o que isso significa.

Essa classificação ocorre pelo tempo de experiência adquirida em uma ou mais empresa. Assim, a maioria das empresas adota a seguinte regra: profissionais que estejam trabalhando até dois anos no mercado, no mesmo cargo, são classificados como Júnior; de dois a quatro anos; Pleno, de quatro a oito anos Sênior, mais de outo anos Máster.

No entanto, uma mudança tem sido percebida no mercado e as nomenclaturas começam a ser relacionadas não só com o tempo de trabalho, mas também com a formação (ou competências) e tipo de experiência profissional. “Quem está no início da carreira assume funções básicas e é enquadrado, portanto, no nível júnior”.

Por isso, o trabalhador que quer descobrir onde se encaixa nessa lista de nomenclaturas, mais do que se guiar pelo tempo de experiência no trabalho, deve considerar sua formação e as responsabilidades que assume dentro da empresa, de acordo com a tabela abaixo.

Nível: Junior

Tempo de experiência: até 2 anos

Formação: Depende do cargo ocupado – Ensino fundamental, Médio, Pós Médio, Superior, Pós Graduado, Mestrado ou Doutorado.

Responsabilidades: Funções de procedimentos simples ou que não exigem profundo conhecimento em um ramo de atuação.

Nível: Pleno

Tempo de experiência: 2 a 4 anos

Formação: Depende do cargo ocupado – Ensino fundamental, Médio, Pós Médio, Superior, Pós Graduado e Doutorado.

Responsabilidades: Atividades específicas, que exigem profundo conhecimento, habilidade e comportamento.

Nível: Sênior

Tempo de experiência: 4 a 8 anos

Formação: Depende do cargo ocupado – Ensino fundamental, Médio, Pós Médio, Superior, Pós Graduado e Doutorado.

Responsabilidades: Toma decisões. Age de forma autônoma, com base no conhecimento e experiências e comportamento adquiridos ao longo da carreira. Lidera pessoas, projetos e Orienta equipe de trabalho.

Nível: Máster

Tempo de experiência: acima de 8 anos

Formação: Depende do cargo ocupado – Ensino fundamental, Médio, Pós Médio, Superior, Pós Graduado e Doutorado.

Responsabilidades: Toma decisões delegadas, lidera pessoas, Gere projetos/negócios, Orienta, treina e integra colaboradores, possuindo autonomia plena para realizar as tarefas registradas no cargo em qualquer nível de complexidade.

Altair de Oliveira – Consultor e professor Certificado

·        48 99110-4040 (Claro) ou altair.consultor.professor@gmail.com

·        Especialista em Gestão de Pessoas: Plano de Cargos, Remuneração, Desempenho e Carreira, na medida certa para sua empresa.

GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: A importância de um Plano de Cargos, Salários, Desempenho e Carreira para as empresas

O Plano de Cargos, Salários, Desempenho e Carreira é uma ferramenta usada para estabelecer uma justa equidade salarial e reconhecimento dentro da empresa. Essa estratégia tem como objetivo alcançar um equilíbrio equitativo das variáveis internas e externas de remuneração, usando as atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo.

Para compor um Plano de cargos, salários, desempenho e carreira, é importante que a empresa saiba mais sobre a sua estrutura organizacional – organograma - e tenha uma descrição e análise dos cargos consistente, hierarquização do posicionamento dos cargos para se ter uma estrutura salarial equitativa interna e externa.

O primeiro passo é a análise ou a elaboração do organograma definindo as linhas de autoridade, comunicação e órgãos constituintes. Em seguida elaborar uma lista de todos os cargos, preferencialmente por departamento, divisão, seções e unidades físicas de trabalho em ordem decrescente ou crescente de nível, com seu código de classificação. Esse código de classificação deve englobar a área de atuação, o código do cargo na empresa e o código mais pertinente com o Código Brasileiro de Ocupação (CBO), que é exigida pelo Ministério do Trabalho.

A CBO ajuda a não expor a empresa a riscos e facilita a atuação do departamento pessoal, já que esse mesmo código deverá constar na documentação do empregado admitido pela empresa.

Para determinar o valor de cada cargo, é preciso avaliá-los, baseados em fatores previamente selecionados e posicioná-los hierarquicamente na estrutura de cargos e salários.

Elaborar um plano de cargos e salários contribui para a elaboração dos planos de carreira ou de sucessões, para movimentação horizontal e vertical dos colaboradores, treinamento e desenvolvimentos dos mesmos.

Já para os colaboradores, trabalhar em uma empresa que tenha um plano de cargos e salários eficiente, dá mais segurança e confiabilidade para se desenvolver e galgar novos cargos ou postos na empresa.


Altair de Oliveira – Consultor e Professor Certificado
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